Автор: Вячеслав Губанов
Название: Тело и дело руководителя (2020)
Описание:
Уникально-мощный видеокурс! Предназначен специально для руководителей и собственников компаний.
В нем представлены концептуально-новые про-Природные законы ведения успешного бизнеса, учитывающие энерго-информационные характеристики сотрудников и бизнес-партнеров, а также их астрологические, нумерологические и стрессовые параметры, влияющие на успешность и эффективность, как отдельного человека, так и окружающего коллектива в целом.
В курсе рассматриваются новые способы принятие эффективных управленческих решений на основе интуиции и использования тела, как измерительного природного прибора, который, будучи правильно настроенным на съем иформации с «тонких планов», помогает ориентироваться в условиях постоянной бизнес-неизвестности и турбулентности надвигающегося будущего.
Внимание! В курсе используется телесно-ориентированная (мат-ериальная) лексика!
Программа:
Часть №1:
Подробнее:
Скачать:
Название: Тело и дело руководителя (2020)
Описание:
Уникально-мощный видеокурс! Предназначен специально для руководителей и собственников компаний.
В нем представлены концептуально-новые про-Природные законы ведения успешного бизнеса, учитывающие энерго-информационные характеристики сотрудников и бизнес-партнеров, а также их астрологические, нумерологические и стрессовые параметры, влияющие на успешность и эффективность, как отдельного человека, так и окружающего коллектива в целом.
В курсе рассматриваются новые способы принятие эффективных управленческих решений на основе интуиции и использования тела, как измерительного природного прибора, который, будучи правильно настроенным на съем иформации с «тонких планов», помогает ориентироваться в условиях постоянной бизнес-неизвестности и турбулентности надвигающегося будущего.
Внимание! В курсе используется телесно-ориентированная (мат-ериальная) лексика!
Программа:
Часть №1:
- Фрагментарное знакомство с участниками семинара.
- Становится ли меньше вопросов с приобретением всё новых и новых знаний.
- От уровня исчерпывающего начального знания к узкому, фрагментарному «перекликающемуся», «динамизированному», «резонансно-аналоговому» знанию.
- Как формируются открытия на базе «резонансного знания».
- От управления техникой, через «бой в круге» к эффективным управленческим технологиям.
- Отличия низкочастотной техники и мозговых структур от высокочастотных, «продвинутых», и их разновидностей.
- Что необходимо знать и учитывать современному эффективному руководителю.
- Учет влияния астрономических явлений на результативность работы коллектива и режим работы учреждения.
- Деятельность по «разрешенным» и «запрещенным» для конкретного человека направлениям.
- «Тестовый» объем потерь финансовой массы, включающий природные инстинкты самосохранения и эффективной деятельности.
- Ответственность, устойчивость, мутабельность… - качества, способствующие длительному успеху.
- Проблема изъятия инвестиций из «развитого» бизнеса. Бизнес – не товар!
- Основное уравнение реально исполнимого дела.
- Психоматрица: механическая и адаптированная к реальной истории жизни трактовка потенций. Ошибка с чужой точки зрения – во-время созданная «защищающая роль». Чем отличаются люди, обладающие одинаковыми параметрами психоматрицы.
- Роль учета косморитмологических параметров, воздействующих на членов коллектива.
- Закон формирования коллектива (ноу-хау).
- «Старательское» счастье современного предпринимателя. «Кадровые переливы» потенций и успеха.
- Управление степенью успеха (в торговле).
- Руководитель и сателлиты. Универсальность иерархической структуры коллектива.
- «Подобное порождает подобное» - закон. Дееспособность коллектива обуславливает наличие у него комплексной кураторской системы.
- Кризис – не трагедия, а время фундаментальных изменений. Расписание кризисов в жизни любого человека.
- Всех ли можно усилиями из вне привести к успеху и удержать на этом уровне.
- Кто такие: «Дух», «Душа» и «Карма»? Качество звучания виниловых пластинок и параметры ротационной активности мозга. Степень зрелости Духа. Кто относится к категории «Белых людей».
- За счет чего планеты Солнечной системы могут эффективно воздействовать на конкретного человека (ноу-хау!!!). Что обсчитывает и трактует астрология как точнейшая управленческая наука.
- «Секретная внутренняя структура успешного предприятия».
- Вся ли информация должна быть достоянием личности?
- Практическая матрица успеха руководителя. Услуга для участников семинара (ноу-хау!!!).
- «Каждый руководитель нового типа телом своим ответственен за грехи и несовершенство членов своего творческого коллектива» - закон. Иллюстрация «хрональных приветов», лишающих возможности сотрудничества.
- Каким образом получаются ответы на злободневные вопросы?
- Что такое: «Прямое перевоплощение Духа». Какие последствия у этого проявившегося свойства?
- Как сказывается на здоровье руководителя его безграмотность или «механическое» выполнение им рекомендаций специалиста-коучера.
- Когда психоэнергетические технологии не эффективны?
- Как работать с «неприятными» клиентами. Практика разрядки накопленного стресса. Технология «Зрительный зал».
- Как сказывается на самочувствии историческое наследие места обитания. «Проявление» для «выпуска пара» накопившегося стресса.
- Какова физика срабатывания психотехник МИСЭ (ноу-хау).
- Почему необходимы «комиссары» в коллективе. Почему на семинарах проводится много практических работ?
- Законы «Памяти» и «Дальнодействия» применительно к передаче «живой информации».
- Пример образования XXI века – передачи живого знания.
- Темпы изменения скорости жизни. Образная иллюстрация. Аргумент для профессионализации процесса коммуникаций.
- «Законы» и «понятия»: ориентация и правда.
- Как построена структура нашего комплексного видеокурса.
- Позитивная трактовка истории изгнания из рая Адама и Евы.
- Грехом ли является процесс познания? С чьей позиции знание – грех?
- Болезнь – грех невежества и лени (ноу-хау).
- Правдивый пример эпизода технической революции.
- Каждая проблема разрешается только свое-временно. Если долго мучиться – что-нибудь получится! Отношение к физическим и творческим страданиям (ноу-хау).
- Чем наш подход к проблемам отличается от других направлений. Авангардная роль первопроходцев – подготовка средств для массового спроса к тому времени, когда проблема «грохнет» по широким массам.
- Дисциплина и работоспособность, грамотность и квалификация – параметры выживания в сложной обстановке переходных периодов.
- Закон «3-х нулей применительно к ветвям власти (ноу-хау!!!). «Значащие фигуры» и «Люди – винтики» - биомасса.
- Закон иерархических взаимодействий – ключ к эффективным коммуникациям и «предсказанию будущего» в сотрудничестве.
- Необходимость наличия аутсайдера для расцвета лидера.
- Личностная история о роли и параметрах наличия аутсайдера. Роли: «Юродивый» и «Индикатор». «Персону можешь отпустить, хранить структуру ты обязан!».
- Есть ли «Игра» в игровых заведениях? «Аварийный» канал для получения зарплаты.
- «Золотые рыбки» - секрет успешной работы структур.
- «Серые кардиналы» и формальные руководители.
Подробнее:
Для просмотра скрытого содержимого необходимо Войти или Зарегистрироваться.
Скачать:
Для просмотра скрытого содержимого необходимо Войти или Зарегистрироваться.