Основы управления проектами
АНО ДПО "Академия АйТи"
Для многих государственных и коммерческих организаций управление проектами играет огромную роль. Благодаря удачно завершенным проектам коммерческие компании могут существенно увеличить свою прибыль, а государственные и некоммерческие организации свою эффективность.
В ходе реализации проектов создаются новые высокотехнологичные продукты, внедряются информационные системы, проводятся организационные изменения в компаниях, модернизируется оборудование, разрабатываются и вводятся новые коммерческие или государственные услуги, выполняется ряд других задач, необходимых современному бизнесу, городу, государству и, в конечном счете, человеку.
Курс «Основы управления проектами» призван дать менеджеру проекта инструментарий для более эффективного планирования, исполнения и контроля единичного проекта.
После изучения курса слушатель будет:
Спойлер
Знать:
Уметь:
Цель курса
Формирование знаний основ и практических навыков управления проектами
Целевая аудитория
менеджеры проектов, технические лидеры или главные инженеры проектов, администраторы проектов, члены команд управления проектами, специалисты, чья деятельность связана с процессами управления проектами.
Необходимая подготовка
опыт руководства или участия в проектах.
Содержание
Спойлер
1. Введение в управление проектами
2. Управление ходом проекта
3. Управление рисками проекта
4. Основная проектная документация
Продажник
АНО ДПО "Академия АйТи"
Для многих государственных и коммерческих организаций управление проектами играет огромную роль. Благодаря удачно завершенным проектам коммерческие компании могут существенно увеличить свою прибыль, а государственные и некоммерческие организации свою эффективность.
В ходе реализации проектов создаются новые высокотехнологичные продукты, внедряются информационные системы, проводятся организационные изменения в компаниях, модернизируется оборудование, разрабатываются и вводятся новые коммерческие или государственные услуги, выполняется ряд других задач, необходимых современному бизнесу, городу, государству и, в конечном счете, человеку.
Курс «Основы управления проектами» призван дать менеджеру проекта инструментарий для более эффективного планирования, исполнения и контроля единичного проекта.
После изучения курса слушатель будет:
Спойлер
Знать:
- основные стандарты управления проектами,
- технологии, общепринятые в управлении проектами.
Уметь:
- определять заинтересованные стороны проекта;
- формулировать цели проекта;
- проектировать конечные цели и промежуточные результаты проекта;
- прогнозировать ожидания заинтересованных сторон от конечного результата;
- выстраивать иерархическую структуру работ;
- определять фазы и этапы проекта;
- оценивать предварительные сроки проекта;
- разрабатывать организационную структуру команды проекта;
- планировать управление коммуникациями;
- проводить идентификацию и анализ рисков проекта;
- разрабатывать способы реагирования на риски.
- навыками составления оценочного плана проекта:
- способами построения эффективных проектных команд.
- Пользоваться основными стандартами и методологией, общепринятыми в управлении проектами.
- Владеть терминологией в области управления проектами; использовать системный подход в планировании и управлении проектами.
- Управлять общим ходом проекта.
Цель курса
Формирование знаний основ и практических навыков управления проектами
Целевая аудитория
менеджеры проектов, технические лидеры или главные инженеры проектов, администраторы проектов, члены команд управления проектами, специалисты, чья деятельность связана с процессами управления проектами.
Необходимая подготовка
опыт руководства или участия в проектах.
Содержание
Спойлер
1. Введение в управление проектами
- Определение проекта
- Практическое занятие. Определение темы учебного проекта. •Заинтересованные стороны проекта.
- Практическое занятие. Определение и ранжирование заинтересованных сторон проекта.
- Цели организации. Цели проекта. Цели заинтересованных сторон проекта.
- Практическое занятие. Определение целей проекта
- Результаты проекта. Требования к конечному результату проекта. •Практическое занятие. Определение содержания проекта •Жизненный цикл и процессы проекта
- Практическое занятие. Определение жизненного цикла проекта
2. Управление ходом проекта
- Инициация проекта
- Иерархическая структура работ (ИСР) проекта.
- Практическое занятие. Определение ИСР проекта
- Взаимосвязи задач проекта.
- Практическое занятие. Разработка сетевой диаграммы проекта
- Виды ресурсов проекта: материальные, трудовые. Оценка ресурсов операций.
- Практическое занятие. Определение трудовых и материальных проекта
- Организационная структура команды проекта. Ресурсное планирование.
- Практическое занятие Разработка организационной структуры команды проекта
- Определение себестоимости проекта и разработка бюджета.
- Планирование коммуникаций.
- Практическое занятие. Разработка плана управления коммуникациями проекта
- Контроль хода выполнение проекта. Базовые, текущие и фактические показатели.
- Виды изменений в проекте. Общая процедура управления изменениями в проекте.
- Практическое занятие. Разработка плана управления изменениями проекта
- Определение команды проекта (КП). Методы построения эффективных КП.
- Отчетность о ходе исполнения проекта.
- Практическое занятие. Разработка проектной отчетности
- Завершение проекта
3. Управление рисками проекта
- Риск как возможность потерь или приобретений.
- Идентификация рисков.
- Выполнение качественного анализа рисков.
- Управление рисками в ходе проекта.
- Практическое занятие. Определение проектных рисков. Анализ рисков. Разработка методов устранения рисков.
4. Основная проектная документация
- Устав проекта.
- Приказ на открытие проекта.
- Паспорт проекта.
- План управления проектом.
- Вспомогательные планы управления проектом.
- Спецификации требований.
- Графики, ресурсные планы, бюджеты проекта.
- Архив проекта.
- Итоговый отчет.
- Практическое занятие. Анализ необходимой документации для учебного проекта
Продажник